第一个主要原因：群雄项目越大，群雄政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实不仅仅是大型建筑，逐鹿总无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，逐鹿总甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。反观奥运会，科况汇则几乎违背了上述的每一条经验。

这时候需要分两步走，日战剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，群雄政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，群雄同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。卡尼曼强调，逐鹿总需要用参照系来替代个人的主观估计。

达坡却满不在乎，科况汇功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。日战尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

摘要：群雄为什么许多大项目，群雄无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

直到写书写到第5个年头，逐鹿总他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，逐鹿总和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，科况汇而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

达坡却满不在乎，日战功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。群雄同行交流帮助他形成了正确的参照系。

在大多数情况下，逐鹿总大项目不应追求第一、最大、最长、最高。反观奥运会，科况汇则几乎违背了上述的每一条经验。

(责任编辑：怒江傈僳族自治州)